Accompagner

Nous sommes à vos côtés pour contribuer concrètement à l'élaboration et la mise en œuvre de votre stratégie de transformation.

Groupe 1165@2x

Quel que soit l’étape ou le niveau de votre transformation, nous avons une solution adaptée à votre besoin.

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Offre exclusive : Copilote de confiance

Même si la transformation est avant tout une aventure collective, le décideur se retrouve non seulement seul pour structurer, mais également en déficit de temps.

  • Portée par les partners d’Alian, cette offre de valeur permet au dirigeant d’être accompagné dans la vision et la structuration de sa stratégie de transformation
  • Plus qu’un expert, le partner met à la disposition de son client son expérience vécue
  • « Miroir pensant et challengeant »,il offre à son client une réelle capacité de construction et confrontation des options.
L’ÉQUIPE DES PARTNERS flèche

Offres sur mesure : De l'expertise de haut niveau

  • Nous capitalisons sur une connaissance fine de l’ensemble des métiers et un ancrage fort auprès des acteurs de l’assurance
  • Nous nous appuyons sur une expertise forte et éprouvée sur l’excellence de la relation client, l’efficacité opérationnelle et la mobilisation des hommes
  • Nous sommes nourris de nos expériences opérationnelles et de conseil :

    • Développement d’un CA de 25 M€ en trois ans, 200 personnes. CA +60% en 3 ans.

       

      Courtier Grossiste, leader français

    • Croissance du volume de prime géré (de 480M€ à 550M€), augmentation du résultat de 46%.

       

      Courtier spécialisé, leader de la protection sociale des agents de la fonction publique

    • Création du leader sur le marché de la protection juridique en France.

       

      Grand Groupe de Mutuelles d’Assurance

    • Optimisation des leviers d’efficacité opérationnels relatifs à la nature des sinistre à gérer. Repositionnement des activités de fréquence dans les marques et concentration des activités d’intensité au niveau du groupe.

       

      Grand Groupe de Mutuelles d’Assurance

    • Relance et accroissement de la rentabilité de l’activité souscription DAB Pro et entreprise . Croissance du CA de + de 16 % (CA de + de 300 millions d’euros) pour le Courtage avec un solde net de + de 28 millions d’euros, + 12,5 % pour les agents généraux (CA de + de 187 millions d’euros).

    • – Gestion en 48h, 24h et 12h
      – Excellence de la relation client (taux de décroché 95%, dispositifs d’évaluation).

       

      Courtier Grossiste, leader français

    • – Dispositif opérationnel effondré suite à un échec de changement de SI
      – Restauration de la performance en 1 an
      – Lancement et déploiement d’une approche lean générant une amélioration de la productivité de 20% en trois ans.

       

      Groupe de Protection Sociale

    • Structuration de 2 directions des opérations distinctes en une seule direction visant l’excellence opérationnelle et l’optimisation des coûts.

       

      Courtier Grossiste, leader français

    • Mission auprès des équipes Back Office ainsi que des équipes commerciales et marketing Epargne Salariale et Retraite.

       

      Acteur leader de l’épargne salariale en France

    • Alter Ego du Directeur des Opérations

       

      Groupe de Protection Sociale

    • Mutuelle 45 , acteur majeur de l’assurance complémentaire santé

    • Egalement mise en œuvre de l’orientation client et de l’excellence opérationnelle. 3000 personnes formées en 4 ans.

       

      Compagnie d’assurance

    • L’objectif était d’accroître l’alignement et la mobilisation des acteurs de la transformation.

       

      Groupe de Protection Sociale

    • Grand groupe de Mutuelles d’Assurance

    • L’objectif était de sécuriser les leviers de la mise en œuvre du Plan d’Entreprise et identifier les ajustements nécessaires au niveau de la dynamique collective au sein du Comité de Direction.

       

      Acteur majeur de l’assurance santé en France

    • – pour les assurés : généralisation de l’accès à l’espace client (« affil good »), digitalisation des parcours
      – pour les collaborateurs et les administrateurs : mise en place d’une Digital Academy

       

      Groupe de Protection Sociale

    • Egalement restructuration des modalités de coopération avec les directions Métiers pour une meilleure maîtrise du plan projet (Lancement de nouveaux produits IARD : auto et PRO et en Santé)

       

      Grand Groupe de Mutuelles d’Assurance

    • Pilotage des études préalables, des process de décision et de l’organisation des projets pour leur mise en œuvre. Bascule de toutes les activités Comptabilité/Finance pour toutes les entités juridiques sous le même outil (SAP). Mise en œuvre par Marque d’un outil commun de CRM (Salesforce)

       

      Grand Groupe de Mutuelles d’Assurance

    • Courtier Grossiste, leader français

    • Palme de l’innovation des trophées de relation client

       

      Grande Compagnie d’Assurance

    • Structuration des données comptables et de contrôle de gestion permettant d’établir un compte de résultats par agence, la somme de tous les comptes de résultats agence correspondant au compte de résultats global de l’entreprise

       

      Mutuelle d’Assurance

    • Précurseurs dans l’utilisation des outils de détection de la fraude (Shift Technology), précurseurs dans l’utilisation de l’imagerie pour accélérer et fiabiliser les process d’expertise et de réparation des véhicules (Tractable), développement d’une solution de téléprésence innovante (Covéalink) pour les personnes immobilisées.

       

      Grand Groupe de Mutuelles d’Assurance

    • Grand Groupe de Mutuelles d’Assurance

Groupe 1168

Offres ciblées : Des prestations clé en main

En rassemblant des expertises pointues et nos expériences, Alian vous propose des approches différentes, clés en main pour adresser vos enjeux majeurs de transformation

  • CYBER

    Où vous situez-vous aujourd’hui face à ce risque, au regard de standards internationaux? Quelles actions immédiates sont à engager pour réduire votre exposition? Quel plan d’actions mettre en place, avec quels moyens humains, financiers et quelle gouvernance pour le piloter efficacement?

    Sortie S1 2025.

  • IA

    Au-delà des lieux communs et des discours minorants, quels seront pour vous les impacts du déploiement de l’IA ? Quels sont les nouveaux territoires à investiguer? Comment prendre en main et maîtriser la trajectoire de votre entreprise ?

    Sortie S1 2025.

  • EXC. OP

    Maîtrisez-vous les 4 dimensions de l’Excellence Opérationnelle ? Comment la pilotez-vous ? Quelles actions concrètes mettez-vous en œuvre pour renforcer votre dispositif de pilotage?
    Mettons en place votre cockpit « Exc Op » et votre trajectoire d’amélioration de ce pilotage.

    Work in progress.

Une assistance sur mesure selon vos besoins

  • Des partners mobilisés, véritables copilotes de confiance en capacité de prendre en charge à vos côtés le pilotage de votre transformation.
  • Des expertises complémentaires ciblées via un réseau d’experts free-lance.
  • Des ressources opérationnelles via des accords de partenariat avec des grands noms du conseil à Paris et à Lyon
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NOS RÉFÉRENCES

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