Ce que nous sommes

« Sans l’homme, la transformation n’est rien … de durable »

Des années de pratique de Directions Générales d’Entreprises, de pilotage de grandes entités opérationnelles ou de conduite de projets majeurs de transformation m’ont enseigné trois points capitaux :

1. Nulle transformation n’aboutit ou ne dure si elle n’est pas portée par un sens fort, limpide et partagé.

2. En paraphrasant Boileau : « ce qui se conçoit bien, s’articule simplement et les étapes pour le faire s’enchaînent aisément »

3. Au-delà de la stratégie, au-delà de la technologie, c’est l’alignement et la mobilisation des hommes qui garantissent la pérennité de la transformation et du mouvement engagé.

« Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès » Nelson MANDELA

Quelle belle définition de ce que nous voulons faire et partager.

Et c’est cette conviction profonde que j’ai toujours défendue durant mon expérience professionnelle.

Les transformations, les changements dans nos métiers ont toujours été portés par de jeux collectifs, des engagements collectifs, des histoires collectives, des succès collectifs.

Je n’aurais rien fait seule.

Nous n’aurions rien fait seuls.

Dans cette période floue, en plein bouleversement et remplie d’inquiétudes, j’ajouterais une autre phrase de Nelson MANDELA « Cela semble toujours impossible, jusqu’à ce qu’on le fasse ».

Et donc c’est ensemble que ce qui paraît impossible devient réalisable.

J’ai rejoint Alian pour accompagner les entreprises à parcourir ce chemin.

Slasheuse dans l’âme, j’ai eu la chance d’évoluer pendant 10 ans dans le secteur des assurances à des postes de direction des opérations sur des équipes importantes pluridisciplinaires et de poursuivre mes pérégrinations professionnelles en créant ma propre entreprise.

Les Opérations ont été un formidable terrain de jeu collectif pour mettre en œuvre des stratégies visant l’excellence opérationnelle au service du client, des équipes et de l’actionnaire. Faire grandir les managers et collaborateurs, révéler leurs talents, les accompagner dans l’atteinte d’objectifs ambitieux sont des sources de motivation inépuisables.

Le statut d’entrepreneur quant à lui, avec tout ce qu’il implique en terme de conviction, pragmatisme, agilité a aiguisé ma quête d’efficacité dans les projets complexes.

« Soyez le changement que vous désirez voir dans ce monde » – Gandhi Au cours de mes nombreuses années en Entreprise, je me suis beaucoup interrogé sur les leviers véritables de la transformation. Dans nos métiers de services, sans matérialisation de la production, il s’avère que tout projet, toute action se caractérise in fine par des interactions mettant en scène au moins un être humain (le client toujours), avec souvent un collaborateur (l’acteur le plus important de l’entreprise au moment de cette interaction) ou de plus en plus aujourd’hui avec des outils/objets digitaux. Et de fait, les principaux leviers résident:

1. Dans la volonté, l’engagement de chacun à dépasser ses craintes, ses doutes, ses émotions et à aller chercher des capacités insoupçonnées.

2. Dans la solidarité avec les autres et son corollaire l’exemplarité (connaître ses atouts et ses limites) pour assurer les compensations nécessaires dans un cadre collectif.

3. Dans la bonne et juste intégration des technologies pour permettre à chacun de devenir un collaborateur « augmenté » au service du client.

Et gardons à l’esprit que de bonnes organisations ne compenseront jamais de mauvaises volontés et que les bonnes volontés peuvent souvent compenser de mauvaises organisations.

J’aime ce célèbre proverbe japonais « La vision sans action est un rêve. L’action sans vision est un cauchemar ».
Dans notre monde en plein bouleversement, il est de plus en plus difficile d’avoir une vision claire de l’objectif à poursuivre.

Avoir du sens, être pérenne, rester compatible avec l’histoire de l’entreprise, prendre en compte ses capacités d’investissement, utiliser les leviers technologiques plutôt que de les craindre : autant de défis qui nécessitent une vision à la fois holistique du marché et intime de l’entreprise.

Et pourtant, il faut bien agir car l’expérience montre que c’est dans l’action que les entreprises et les femmes et les hommes qui les composent s’épanouissent.

Alors quoi de plus stimulant que d’aider les organisations à trouver un sens et à le réaliser ?

C’est tout le sens de notre proposition de valeur et de notre engagement.

La réussite d’une transformation repose avant tout sur la capacité à mobiliser les équipes autour d’objectifs concrets et partagés. C’est en rendant l’action opérationnelle, pragmatique et collective que l’on permet aux dirigeants d’atteindre des résultats tangibles et durables. »

Je rejoins Alian avec la conviction que l’accompagnement stratégique doit être au service de l’action concrète.

Pour moi, toute vision stratégique trouve sa véritable valeur dans sa mise en œuvre opérationnelle et dans la dynamique collective qu’elle génère.

Mon approche est profondément humaine : c’est en engageant les équipes sur des objectifs précis et atteignables que nous faisons émerger des solutions innovantes et efficaces.

Animé par l’envie de créer un impact positif et durable, je m’engage à faire converger pragmatisme opérationnel et sens stratégique pour permettre aux dirigeants de relever avec succès leurs défis de transformation.